Материалы сдо магнит

Система дистанционного обучения: общий обзор

Материалы сдо магнит

В данной статье мы рассмотрим следующие вопросы:

  • Что такое система дистанционного обучения (СДО)?
  • Основные части СДО
  • Преимущества и недостатки СДО
  • Перспективы развития в условиях современного рынка
  • Кому будет полезно внедрить СДО?

Что такое система дистанционного обучения?

Дистанционное обучение, как и любая другая система обучения, состоит из нескольких частей: содержательная и организационная. Таким образом система дистанционного обучения это набор программных продуктов и решений, который объединяет и автоматизирует все или большую часть процессов, связанных с обучением.

Чтобы грамотно организовать дистанционное обучение СДО должна автоматизировать актуальные задачи. К примеру, есть возможность предоставить учебные материалы, организовать взаимодействия пользователей, сформировать отчеты и многое другое.

СДО предоставляет следующие возможности:

  1. Управление всеми видами обучения (электронное, очное и заочное).
  2. Проверка знаний и навыков.
  3. Анализ обучения и оценка результатов.
  4. Предоставление контента и программ.
  5. Архив учебных материалов.

Безусловно, в каждой компании или организации свои потребности в решении задач дистанционного обучения. Чтобы понять, какая система необходима, надо оценить все предоставляемые на рынке СДО. Только после этого можно приступать к интеграционным процессам внутри компании.

Основные части СДО

Как правило, дистанционное обучение разбивается на три основных блока, которые обладают специальным функционалом. Речь идет об управлении учебного процесса, взаимодействие между пользователями и разработке учебных материалов.

Окно разработки нового материала в системе дистанционного обучения Teachbase

У блока управления можно выделить следующие функциональные возможности:

  1. Определение компетенций.
  2. Автоматизированное составление учебного материала.
  3. Организация СДО и управление аккаунтами.
  4. Запись деятельности.
  5. Техническая поддержка.
  6. Формирование результатов обучения.
  7. Сравнительный анализ обучения.

К блоку взаимодействия участников можно отнести основные средства организации:

Основное окно курса, которое видят пользователи системы дистанционного обучения Teachbase

  1. и аудио связь.
  2. Мессенджер.
  3. Wiki.
  4. Личный кабинет.
  5. Блог.
  6. Специализированные форумы и многое другое.

К последнему блоку относится разработка учебного контента. Этот блок решает большое количество задач при помощи инструментов в виде тестов, проверочных заданий и мультимедийных курсов. В данном случае многое зависит от качественного программного обеспечения.

Чтобы построить единую информационную среду, нужно интегрировать различные системы: управление персоналом, оценка деятельности, регулирование знаний и навыков пользователей. Если грамотно интегрировать данные компоненты, то есть возможность выстроить систему связи между участниками обучения.

Преимущества СДО

Те, кто только начинает создавать онлайн-курсы, знают, что такое разработка системы дистанционного обучения. Ведь e-Learning – это неотъемлемая часть СДО. Можно перечислить восемь причин, почему эта система так важна:

  1. Вся информация в одном месте. Учебные материалы можно собрать в одном месте, исключив использование дисков и других носителей. К тому же такой подход облегчает обучение и сокращает вероятность потери данных.
  2. Свободный доступ к необходимому контенту. Курсы e-Learning можно проходить не только через персональные компьютеры, но и смартфоны и другие гаджеты. Вся информация находится на удаленном сервере.
  3. Анализ процесса обучения. В отличие от традиционного обучения, СДО дает возможность отлеживать курс и гарантировать его прохождение. Если пользователь не усваивает информацию, то можно порекомендовать другие ресурсы для изучения, чтобы повысить продуктивность обучения. Практически все СДО автоматически формируют отчеты и указывают на ошибки студентов. В любой момент можно внести корректировки в модуль.
  4. Минимальные расходы. Когда речь заходит о традиционном обучении, то всегда нужно учитывать такие нюансы, как командировочные расходы, аренда помещения и др. Система дистанционного обучения поможет избавиться от этих проблем, сократив расходы на организацию курсов в режиме реального времени.
  5. Высокая эффективность. СДО позволяет убрать все неважные компоненты в обучении, оставив базисную информацию. Студенты сами вправе выбрать любой раздел курса, чтобы освоить его за короткое время. Кроме всего прочего, пользователи сразу же могут проверить свои знания, пройдя тест, экзамен или специальный тренажер.
  6. Учет всех требований. В связи с тем, что в каждой компании или организации существуют свои нормы и правила, онлайн курсы подстраиваются под нормы, утвержденные руководством. Всегда можно оперативно внести новые стандарты, если того пожелает начальство.
  7. Обновление материалов. Научные работы постоянно обновляются, поэтому нужно вовремя вносить изменения в учебный курс. СДО дает такую возможность, студенты получают последние научные доказательства, не упуская из вида важную информацию.
  8. Интеграция с различными сайтами, форумами и соцсетями. Система быстро и легко интегрирует e-Learning в социальные сети (, , , LinkedIn). Чем больше задействовано веб-площадок, тем чаще онлайн-курсы будут у всех на слуху.

Недостатки СДО

Помимо очевидных плюсов, существуют некоторые минусы СДО, которые необходимо знать каждому, кто собирается пройти онлайн-курсы.

  1. В связи с тем, что e-Learning проходит удаленно, возможности очного общения между преподавателем и студентами нет. В данном случае индивидуальный подход к обучению отсутствует.
  2. Дистанционное обучение требует от студентов жесткой самодисциплины, однако это все зависит от учащегося.
  3. Чтобы постоянно находиться в образовательной среде, необходима качественная техническая оснащенность, которая имеется не у каждого пользователя.
  4. Нехватка практических занятий.
  5. Нет дополнительных стимулов и постоянного контроля над студентом.
  6. Если у специалистов не хватает квалификации, то обучающиеся программы могут быть некачественно разработаны.
  7. Студент может изложить свои знания только в письменной форме, словесная форма отсутствует.

Перспективы развития СДО

Можно с уверенностью сказать о том, что рынок СДО активно развивается во всем мире. Это связано в первую очередь с повышенным спросом на образовательные услуги и развитием информационных технологий. К тому же из года в год количество пользователей в Интернете увеличивается.

Системы дистанционного обучения в России только лишь начинают формироваться, многие компании и фирмы создают свои e-Learning для персонала.

Также СДО помогают ВУЗам предоставлять необходимую информацию студентам, которые удаленно сдают экзамены. На сегодняшний день дистанционное обучение внедрено в 50% учебных заведений.

Однако СДО испытывает трудности с тем, что в отдаленных регионах РФ недостаточно развитая инфраструктура.

Тем не менее, IT-индустрия развивается очень быстро, это вынуждает компании в ускоренном темпе переподготавливать кадры. Лучшим решением является создание системы дистанционного обучения, которая не только повышает квалификацию работников, но и экономит ресурсы бизнеса.

Кому будет полезно внедрить СДО?

Перед тем как внедрить инновацию, необходимо посмотреть обзор систем дистанционного обучения.

Лучшего всего составить список и ответить на вопрос, зачем нужна СДО предприятию или организации? К примеру, система будет идеальным вариантом для учебного заведения, так как это поможет расширить количество курсов, студентов и сэкономить время на обучение. При этом можно привлечь новых преподавателей и создать единую платформу.

Владельцы крупного бизнеса смогут по достоинству оценить ряд преимуществ СДО для корпоративного обучения. Во-первых, это материальная выгода, а во-вторых – единый стандарт для всех сотрудников компании.

Используя дистанционное обучение, руководство самостоятельно сможет отслеживать результаты обучения, регулировать интеграционные процессы и оценивать успеваемость.

Интеграция системы дистанционного обучения даст возможность повысить качество работы специалистов, улучшив взаимоотношения между менеджерами и рабочими.

04.07.20182018-07-0413 267 Владимир Щербаков

Источник: https://teachbase.ru/learning/obuchenie/sistema-distancionnogo-obucheniya-obshij-obzor/

Материалы сдо магнит

Материалы сдо магнит

Вам может показаться, что Вы недополучаете зарплату (не оплачивается переработка), а на самом деле она идет зашифрованной графой в ведомости. Консультация у юриста достаточно дорогая вещь, но обойтись без нее Вам, скорее всего не удастся.

С известной долей вероятности можно обратиться в государственные органы (прокуратуру, трудовую инспекцию и прочая), они также должны дать консультацию, но помните у них своей работы хватает, и следовательно от вас попытаются побыстрее отделаться, ограничившись отпиской (чаще всего выписка из закона), но тем не менее даже такая отписка несколько прояснит ситуацию. Вы сможете узнать, имеются ли хотя бы теоретические нарушения, в чем они заключаются и какими должны быть нормативные значения. Итак, установив наличие нарушения, необходимо понять, какие документы Вам понадобятся в суде.

Буквально за пол года из продавца можно дорасти до директора магазина.

Одно из главных условий: лояльность компании, жаль, что многие руководители не в состоянии разграничивать понятие «лояльность компании» и личная симпатия.

Однако с этим можно довольно успешно бороться, обращаясь к руководству «через голову», то есть напрямую к супервайзеру, НОПу при посещении, или в отдел ОУП.
Таки образом, резюмируя, следует сделать следующие выводы:

Компания ЗАО «Тандер», а именно сеть магазинов «Магнит» идеальное место работы для молодых, не семейных, амбициозных, трудолюбивых, активных, инициативных, гибких, в плане приспособляемости, людей.

Если вы считает себя таковым, то вероятнее всего Вам здесь будет комфортно, и довольно быстро Вы станете АММ, и будете получать достойную зарплату. Для всех остальных «Тандер» не станет родным домом.

Внимание

А учитывая общую «болезнь» в виде «текучки» кадров для отрасли супермаркетов, становится понятно, откуда берется столько отрицательных мнений о компании.

Справедливости ради отмечу, что прописанные в распоряжениях, положениях и прочее (очень уж руководство любить бумагомарательство) социальные гарантии и условия труда действительно имеют место, но как и во всей России многое зависит от конкретного человека, от его менталитета, развития (умственного и психического), наглости, и прочих личных характеристиках.

Как и везде, будет царить беспорядок если его можно теоретически сделать, друзья руководителя будут на особом счету (характерно для всех уровней), халатность и безалаберность разной степени серьезности.

Все зависит от конкретного руководителя. Каждый магазин, филиал, куст будут различаться в зависимости от начальников. Это характерно для России в общем.

Что не так-то просто, если учесть мои судебные иски к компании, натянутые отношения с руководством, постоянные споры и ругань с непосредственными руководителями, не соответствием внутренних ожиданий с фактическими условиями труда, и прочих «особенностей» рабочего процесса, которых набралось на семь толстых папок. Однако, отбросив все предрассудки попытаюсь максимально объективно рассказать о том, что Вас будет ждать в сети магазинов «Магнит», о «подводных камнях» и о том как их избежать. Основная задача – максимальная объективность, не в коем случае не очернять и не восхвалять компанию ЗАО «Тандер» по личным мотивам.

Итак, невозможно оспорить тот факт, что компания ЗАО «Тандер» является лидером российского ритейла по числу магазинов, что говорит об огромном числе сотрудников сети.

тест итог 1. Цель компании?

Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентно способности компании по средством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне,своевременно и качественной адаптации преставляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителя

2. Какова цель Магазина магнит?

Совершение продаж зявленного ассортимента

3.Что из перечисленного является задачей ММ?

Все варианты верны.

4. Какая цель работы товараведа ММ?

Обеспечение максимальных продаж путем качественного учета, поддержания и предложение всего заявленного ассортимента и контроля качества продукции.

5.
что из перечисленного входит в основные обязанности товараведа ММ

Все варианты верны

6.За что нечет ответственно товаравед ММ согласнодолжностной инструкции

Все варианты верны

7.

Важно

Вам необходимо ежедневно составлять акты, в которых описывать поломки (например: «21.12.2011 нет отопления, температура в помещении + 5») подписывать его директором и как минимум двумя продавцами.

Снимать копии (потому как потеряют) и передавать СВ с требованием исправить ситуацию. Делать никто ничего не захочет.

И вам придется пойти в прокуратуру, прихватив с собой акты и копии требований (которые СВ к сожалению на подпишет Вам) и после проведения проверки, руководство будет вынуждено решить вашу проблему.

Штрафы

Не смотря на то, что формально штрафы в компании называются депремированием и Вам все говорят, что сумма штрафов просто не начисляется, на самом деле это полное вранье.

Ежемесячно на каждый магазин приходит (приходило) письмо, в котором указывается сумма штрафов и из которого можно установить, что это именно штрафы.

Из-за неправильных действий супервайзера на магазине может не хватать персонала, отдел управления персонала может не иметь возможности (читай: желания) трудоустроить новых сотрудников и все это скажется на продавце.

Сотрудники магазина могут воровать товар, что скажется на потерях и в конечном случае на зарплате рядового сотрудника. Таких причин множество, но решать их в любом случае должен непосредственный руководитель.
И ваше недовольство устранять также придется ему.

Поэтому временно, по своей ли вине (воле), он становится Вашим врагом. Дальше расскажу о том как победить в такой «трудовой» войне.

Решившись на защиту своих трудовых прав, Вы уже можете считать себя героем, решиться на это может далеко не каждый. Но одной решимостью ваше борьба не ограничиться.

Правда получить (распечатать, проштамповать и подписать) такое письмо очень трудно (фактически может только ТММ и ДММ, которые не захотят). Теоретически доказать наличие штрафов можно, но практически сделать это достаточно сложно, практически невозможно.

Незаконное увольнение

Это когда Вас вызывает в кабинет директор и говорит, что Вы уволены. Заставляет подписать заявление и прочее. Если Вы желаете сохранить работу, то Вам необходимо вежливо отказать и вернуться к выполнению своих обязанностей.

Выходить на работу по графику, даже если Вас не пускают на работу, главное прийти. И как можно скорее обратиться в прокуратуру и трудовую инспекцию. Хотя на моей памяти оспаривать увольнение никто не хотел.

Итак, для успешного решения вопросов с работодателем Вам необходимо собрать документы, подтверждающие, что он не прав.
После чего проконсультироваться с юристом вторично.

Ваша задача, предпринять все меры для того чтобы Ваш руководитель (далее по тексту — враг) не узнал о вашем недовольстве и желании отстаивать свои права. Едва узнав о Ваших помыслах Ваш враг попытается уволить Вас, а это сделать ему достаточно просто. Поэтому нам необходимо не допустить этого.

НЕ критикуйте врага открыто, не высказывайте свое недовольство, не в коем случае не говорите, что подадите в суд и все подобное. Как правило узнав о ваших планах, Вас незамедлительно попросят уволиться, если не согласитесь могут и товар подсунуть в вещи и написать кучу докладных записок.

Ни в коем случае не пишите объяснительных, не подписывайте акты, которые на Вас могут составить.

Онлайн тесты сдо для продавцов в магазинах магнит

Какова цель работы продавца ММ Обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты труда 8. Что из перечисленного являются функции ТММ в ММ приемка товара от РЦ и МП, работа в базе, проверка кассиров, охрана ТЗ 9. Что из перечисленного является функциями продавца в ММ выкладкатовара, работа на кассе 10.

Какие виды поощрения используются компанией все варианты верны 11. Что входит в понятие «Качественное обслуживание покупателей» в ММ Все варианты верны 12.

Какие права имеет ТММ согласно своей должностной инструкции Вносить предложения ,по улучшению поддержанию товарного запаса магазина ,по ассортименту магазина ,вести переговоры с поставщиками местноготовара об улучшении качества и условий поставок 13.

Чем меньшему количеству критериев Вы соответствуете, тем более некомфортно Вы будете чувствовать себя в компании. К сожалению, а может быть к счастью, идеальных сотрудников в понимании компании не так уж и много.

Если «Тандер» стал для Вас временным пристанищем, или же Вам больше некуда пойти работать, то есть Вы вынуждены, без особого желания, но по необходимости работать в данной компании, то Вам будет полезно знать, что любой руководитель ценит в своих сотрудниках:

1. Исполнительность 2. Ответственность 3. Трудолюбие

Поэтому выполняя порученную работу качественно, любой сотрудник может ожидать достойную заработную плату и небольшие нематериальные «бонусы».

Однако, для этого стоит изрядно попотеть….

Какова цель работы продавца ММ

Обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты труда

8. Что из перечисленного являются функции ТММ в ММ

приемка товара от РЦ и МП, работа в базе, проверка кассиров, охрана ТЗ

9. Что из перечисленного является функциями продавца в ММ

выкладкатовара, работа на кассе

10.
Какие виды поощрения используются компанией

все варианты верны

11. Что входит в понятие «Качественное обслуживание покупателей» в ММ

Все варианты верны

12.Какие права имеет ТММ согласно своей должностной инструкции

Вносить предложения ,по улучшению поддержанию товарного запаса магазина ,по ассортименту магазина ,вести переговоры с поставщиками местноготовара об улучшении качества и условий поставок

13.

Во время стажировки принимала участие в разгрузке машины, как следствие сильное кровотечение (выкидыш), несколько недель в больнице и нервы директора, потому как дело-то подсудное. Работали в авральном режиме и мои продавцы (проклиная и чертыхаясь на меня), работать действительно некому.

Переработка оплачивается условно, то есть фонд оплаты труда на магазин жестко зависит от потерь и выручки магазина. Общий фонд оплаты труда пропорционально отработанному времени и коэффициентам (КТУ и КС) делиться на всех сотрудников.

То есть, отработав больше всех часов, вы получите больше всех денег, при условии, что Вы не АММ (у них другая система исчисления и часы на зарплату не влияют), однако переработка не будет оплачиваться по Трудовому Кодексу РФ (ТК РФ) в двойном размере. 4.

Магазинам «Магнит» свойственен бешенный темп работы: приняли товар, моментально потащил в зал выкладывать, наплыв покупателей – моментом сел за кассу. Обед и чаепития строго по расписанию и тоже в максимально сжатые сроки – Помните что Вы не один… Таким образом, если вы ленивы или медлительны, то работать в Магните Вы не сможете. 5.

Источник: http://realkonsalt.ru/materialy-sdo-magnit

Как подготовить и выслать тесты для загрузки в систему дистанционного обучения?

Материалы сдо магнит

Поскольку у нашего сайта есть своя система дистанционного обучения http://lms.21vu.ru/ и мы активно работаем над ее наполнением, все примеры я буду приводить из нашей системы. Статья будет также интересна тем, кто использует СДО eFront.

Все тесты имеют возможность задать настройки. В частности:

  • ограничение по времени на прохождение всего теста
  • ограничение по времени на прохождение каждого отдельного вопроса
  • возможность или невозможность повторно пройти тест
  • количество повторных попыток прохождения теста
  • возможность пропустить вопрос и вернуться к нему позднее
  • возможность отображения текущего результата теста во время его прохождения
  • перемешивание вопросов
  • перемешивание ответов
  • запоминание данных ученика, его ответов, количества попыток и набранных баллов
  • установку числа баллов за правильный ответ на вопрос
  • возможность загрузки в систему, к примеру, 100 вопросов, но вывод каждому ученику 15 случайных вопросов из них
  • показ пояснений по каждому вопросу после прохождения теста
  • и другие возможности.

По умолчанию в нашей системе все вопросы равнозначны, есть возможность прохождения теста три раза, при этом ученику выставляется максимальный балл, полученный за три попытки.  Все вопросы и все ответы в них перемешиваются случайным образом.

Типы тестов

В системе eFront есть несколько типов тестов, которые доступны для использования:

  • Пропуски со вставкой символов на клавиатуре или выбором одного варианта из представленных.
  • Обычный тест (множественный выбор) с одним правильным ответом.
  • Обычный тест (множественный выбор) с несколькими правильными ответами (баллы могут начисляться как за каждое совпадение с правильным ответом (ИЛИ), так и только за полностью правильный ответ).
  • Уставновка соответствия.
  • Верно / Неверно.

И вы как автор можете выслать нам свои тесты этих типов для загрузки в нашу СДО. Как это сделать? Я приведу общие рекомендации по оформлению тестов.

Подготовка теста на компьютере

  • Тесты высылаются в виде текстовых файлов Word или OpenOffice. В файле категорически запрещены “украшательства”: рамочки, не несущие нагрузки картинки и проч.
  • Шрифт теста желателен Times New Roman 14 размер.
  • Не стоит делать разные шрифты у разных блоков теста. При необходимости выделяйте фразы жирным начертанием. Примеры можно выделить курсивом. Подчеркивание лучше не использовать.
  • Если в тесте должны быть изображения или схемы, их можно выслать отдельными файлами. Схемы можно нарисовать на листовке и выслать фотографию или скан. Не тратьте время на украшение и оформление работы, т.к., скорее всего, при загрузке в СДО, оно будет потеряно или придется верстать заново.
  • Если будет нужно, мы сообщим Вам, какие доработки стоит сделать.

Как выслать тест с одним правильным вариантом ответа?

Сначала пишете вопрос. Ниже перечисляете варианты ответа: каждый ответ на новой строке. Первый вариант ответа должен стоять на первой строке (система сама “перемешает” ответы для каждого ученика случайным образом). Не стоит ни делать списков, ни ставить буквы. Это все излишне.

Чтобы написать второй вопрос, просто ставите 1 или 2 пустых строки и также пишете второй вопрос. Помните, что первый вариант ответа всегда должен быть правильным.

Как выслать тест с несколькими правильными вариантами ответа?

Здесь все правильные ответы указываются в начале, но нам нужно сообщить, сколько всего правильных ответов: можно написать “ответов” и цифру или просто цифру — просто чтобы мы поняли. Можно выделить правильные ответы жирным.

И еще: балл за тест должен начисляться за каждый выбор учеником правильного ответа или только если он все ответы выберет? В первом случае напишите ИЛИ, во втором случае — И.

Для перехода ко второму вопрому отступаете 1 или 2 пустые строки и пишете второй вопрос.

Как выслать тест с пропусками?

Тесты с пропусками бывают двух типов: ученику предлагается ввести любое значение с клавиатуры или выбрать одно из предложенных значений.

В примере выше пропущены знаки препинания, и есть выпадающий список, где ученик выбирает один из вариантов: скобочку, тире или запятую.  Чтобы сделать такой вопрос, нужно написать предложение и на месте пропусков ставить три решетки ###

Число пропусков не ограничено.

Ниже нужно или ввести ту же фразу с правильными знаками препинания (для случая когда ученик сам будет вводить значения):

Или по каждому случаю представить список вариантов ответов. Каждый вариант ответа указывается после вертикальной черты | . Первый вариант ответа должен быть правильным.

Еще пример:

Тест, где нужно указать соответствие

Здесь сначала пишете вопрос, если необходимо, например, “Установите соответствие”, а за тем на каждой строке приводите по 2 ответа в правильном соответствии (система перемешает ответы сама).

Тест типа Верно / Неверно

Дается какое-то утверждение, и ученик должен указать, верно оно или нет.

Чтобы создать тест такого типа, напишите утверждение и под ним слова “Верно” или “Неверно”.

Как отправить тест в редакцию?

  • Создайте электронное письмо на адрес info@21vu.ru с темой письма: “ТЕСТ СДО”.
  • В письме укажите ФИО разработчика теста, должность, место работы.
  • Укажите предмет, к которому относится тест (математика, физика, русский язык)
  • Укажите тему, по которой сделан тест (вводные слова, теорема Виета, равномерное движение)
  • Уажите класс, в котором проходится данная тема (для учеников 5-6 классов, 7 класс)
  • Если нужны дополнительные настройки количества баллов за вопрос или другие, укажите это.
  • Приложите файл Word или OpenOffice с тестом. В тесте укажите его тип (соответствие, один правильный вариант, Верно / Неверно и т.д.).

Обратите внимание

ФИО разработчика теста в самом тесте не указывается из-за отстутствия технической возможности.

Отправляя тест на публикацию, Вы соглашаетесь с правилами публикации материалов на нашем сайте, в частности: автор безвозмездно, без требования авторского вознаграждения, передает редакции права на использование материалов в коммерческих или некоммерческих целях, в частности, право на воспроизведение, публичный показ, перевод и переработку произведения, доведение до всеобщего сведения — в соотв. с ГК РФ. (ст. 1270 и др.).

Источник: http://21vu.ru/publ/688/25130

Магнит косметик онлайн тесты для продавцов

Материалы сдо магнит

Свежий каталог акций и скидок в магазине “Магнит Косметик” с Все скидки, акции и распродажи, актуальные на этой неделе и сегодня. В “Магнит Косметик” большой выбор косметики и парфюмерии по скидкам. В “Магнит Косметик” Вас ждут интересные новинки из мира ароматов.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

  • Тесты каторые проходят продавцы в магните
  • Тест в магните на продавца
  • Ответы на итоговый тест в магнит косметик на старшего продавца
  • Please turn JavaScript on and reload the page.
  • Тесты каторые проходят продавцы в магните
  • Образец теста магнит косметик
  • Магнит тест продавца

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Простой тест на определение: подходит ли тебе деятельность менеджера по продажам или продавца-консультанта. Ты легко управляешь своими эмоциями?

Тесты каторые проходят продавцы в магните

Оказавшись безработным в октябре года ввел активный поиск рабочего места. Был ушел ноябрь и никуда не брали, нужно было срочно куда-то устраиваться. Обратился в Тандер он же Магнит. Прошел на собеседование, как я понял в дальнейшем на такую работу берут людей оказавшийся в тяжелых финансовых ситуациях кредиты, ипотеки, трое детей и так далее , чтобы быстро от них не уволился.

Не от хорошей жизни идут работать в Магните. Далее пошёл на оформление медкнижки, был санминимум. Само обследование проходило за счёт компании, что приятно удивило, в моём городе в частной клинике “Лотос”.

Администратор сказала, что результаты будут готовы через 2 недели, о чём я уведомил отдел персонала , прибыв лично.

Она сказала манагер что меня нужно ставить на новый магазин, но его запланированная дата переносится и я иду стажироваться на магазин другой.

Благо он оказался в 2-х остановках от меня. Условия в обучении вполне устраивали.

Я стажировался, вникал в ад работу и оставалось несколько дней до экзамена, который переведет меня из должности стажера в продавца-кассира и соответственно увеличит зарплату.

Но вот в один прекрасный день раздается звонок : “Александр, здравствуйте! Я манагер, такая-то, нам не хватает людей на открывающемся магазине. Вы нам нужны!

Я договорилась обо всём с супервайзером”. Я на новом магазине, по-прежнему стажер. Работали мы до 23 и до 1. Целый день на ногах, адская работа, постоянные разгрузки, таскание тяжестей. В новом магазине можно было товар только раскладывать с помощью покупательских телег, что увеличивало время работы.

Пообщавшись с коллегами, я разузнал, что они до меня работали ещё больше, порой уделяли на сон часа! Часть сотрудников относительно рядом жила. Запомните в Магните сверхурочные, переработки не оплачиваются! Общий фонд – коэффициент от выручки. Работаешь часов, а ставят в табеле 12 часов, сплошное нарушение трудового законодательства и обман сотрудников d ltymuf[.

Кроме того, помимо повышенной оплаты, закон предоставляет работнику выбор: вместо денег работник может получить дополнительное время отдыха, причем не меньше времени работы. В Тандере же хитрые ж..

Директора это отдельные личности, да директора именно, они врут и втирают дичь по поводу 12 часов, горите в аду! Сгнившие продукты фрукты, овощи хранили рядом со свежими, санпин отдыхает.

А потому что негде гниль хранить.

Больше удивило обилие выкидываемой молочной продукции, до просроков ещё дня, а мы выкидываем! Да потому что привезли свежую молочку, которую некуда прятать! Да и списание самих происходит из определенных нормативов, в которые сложно уложиться магазину. Если не вошли в норматив, то списываем из общего фонда! То есть все убытки компании лежат на сотрудниках продавцах, товароведов и директора не по закупочной цене, а по рыночной.

Да это же сотрудники виноваты в том, что работают на такую компанию, пусть платят! Завоз в продуктов формирует программа с помощью автозаказа, именно программа решает чего и сколько стоит закупить для нового магазина! И его поменять невозможно! По поводу цен: в новом магазине не стояло ценников “Акция ” но были реально дешевые позиции. И акционные интересные были, первые дни открытия.

Магазин открывается к примеру с 9. А на работе должен с 8.

На час раньше , на час неоплачиваемый, типа чтобы персонал за бесплатно всё успел: ценники расставить новые, порядок навести, выбросить гнилые продукты и прочее.

На повестке дня: почти здесь все “зеленые” вот и не успеваем. Кто из мальчиков уйдет добровольно? Подумав через несколько дней :”Я уйду. Девушек на кассе тоже поменяли, не устроила скорость на кассах.

Другой магазин, другие условия Только кто их получает? В основном это 19 – 21 р. Вышел знакомый в свой выходной на другой магазин и оплачивают 1 р за смену! Как так? Когда за час р по ставке.

Выходи, что нае Самое интересное,что у Галицкого в собственности де факто только стадион,все магазы в аренде Не думайте даже кидать пенсионные гроши в его НПФ.

А как же переработки сверхурочные у сотрудников, именно директора отдают приказ.

А сандень, генеральная уборка, субботник и прочее? Оплата просроков? В Магнитах , Пятерочках, Лентах и т. А что будет, если отказаться работать бесплатно? Уволят по статье? Предположим, по договору у вас рабочий день с 9 до 20, вот и выходите на работу в 9, сваливайте ровно в Будут возникать – обращайтесь в трудовую инспекцию. Что мешало? Коллектив боится начальства.

Был один парень нажаловался по горячей линии, что на определенном магазине переработки, на следующий день прибежала СВ супервайзер , втык ему дала, заставили по собственному желанию уволиться иначе сжили бы его.

Людям внушают, что они должны подтереться своими правами, телевизор, правительство, люди привыкли, что они никто и ни чего не решают. Плюс плохая социальная политика, мизерные пособия по безработице толкают людей устраиваться хоть куда то, лишь бы не сдохнуть с голода. И сейчас жалуются. Только покупашки на продавцов.

Не так посмотрел,не так сдачу сдал. Да еще эта акция,с наклейками весь мозг выносят. Учиться надо, тогда и работа получше будет. Написано-то не на русском языке, а на каком-то его весьма жалком подобии.

Последняя прочитанная книга – “Три поросёнка”, жуткая безграмотность и закономерный результат.

Вы хотите сказать, что люди простых рабочих профессий не заслуживают честного отношения и достойной оплаты труда?!? Когда на предприятии будут работать управляющий и работники торгового зала, а не супервайзер с мерчандайзером, тогда, может быть, и КЗоТ будет соблюдаться!

А, кстати, мудро! Непонятные слова супервайзер, мерчендайзер и т. Дело даже не в КЗоТе, которого уже довольно давно нет, вместо него ТК Трудовой кодекс , а в том, что “красивые” и, как правило, не очень понятные названия должностей порождают диссонанс между ожиданиями и реальностью.

При чём как со стороны работника, который просто ничего не понимает, так и со стороны работодателя, который “красивым” названием должности пытается прикрыть необъятные обязанности и объёмы работы совмещённые с низкой квалификацией персонала и, соответственно, низкой оплатой труда.

Типичное западопоклонство русских идиотов. Язык пора защищать. Бездумное заимствование “красивых” терминов сродни вирусу. Русский язык не беднее англосаксонского бормотания. Но дураки в отличие от дорог это неизлечимо! Для плохих дорог есть причина – мало мирных лет и много территории, а вот причин терпеть дураков нет!

Верно, верно. Но и защита языка требуется и защита от инициативных дураков тоже нужна, ибо русский язык много заимствований вобрал и адоптировал, не нужно “автомобиль” на какой-нибудь “самобег” заменять. А с “мерчендайзерами” бороться нужно. Заимствование должно быть оправданным и редким, а не просто потому, что есть дурная мода на западенщину.

Я не призываю писать ” мещанин идёт в мокроступах по мостилищу”! Приходят на собеседования молодые люди с красными дипломами, но вот у них загвоздка – нужных знаний для работы нет, опыта нет.

Это очень частое сейчас явление.

Спустя 3 дня,отпросился в туалет,вижу дверь в раздевалку открыта,зашел внутрь,никого нет,закрыл дверь на замок,сказал начальнику мол что за дела,кто отвечать будет если мои вещи украдут?

Это было последней каплей. Зато Галицкий Аратюнян на рабском труде сотрудников магнита построил стадион в Краснодаре , содержит клуб футбольный , и дарит футболистам ролексы за преданность клуба.

Хороший сварщик с опытом может действительно получать по 50т. Днём с огнём не найти, потому что действительно опытные обычно без работы не сидят, их приходится переманивать из других мест.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

У нас на одном этаже находятся две организации. Но в наше время устроится на хорошую и высокооплачиваемую работу можно только с хорошим знанием компьютера. Поэтому не стоит удивляться, что если вы и устроились на такую работу, то очень скоро можете ее и потерять. Выберите один ответ:a. Заверен нотариусом e.

Ответы на итоговый тест в магнит косметик на старшего продавца

компании:. Другие названия:. Email: info magnit.

Выберите один ответ:a. Заверен нотариусом e. Выберите один ответ: a. В том порядке, в котором они указаны в Реестре документов списаний за день b.

Тебе неуютно, когда на тебя кричат? Да, в любой ситуации Меня легко задеть Могу пропусить миом ушей Иногда меня это задевает9.

Свежий каталог акций и скидок в магазине “Магнит Косметик” с Все скидки, акции и распродажи, актуальные на этой неделе и сегодня. В “Магнит Косметик” большой выбор косметики и парфюмерии по скидкам. В “Магнит Косметик” Вас ждут интересные новинки из мира ароматов.

Please turn JavaScript on and reload the page

Будьте уверены, хорошего продавца супервайзер видит и отмечает, и даже в случае, если ваш директор не хочет вас потерять и всячески препятствует карьерному росту, вы все равно рано или поздно пойдете в гору, просто позвольте себе быть профессионалом и не стесняйтесь проявлять инициативу.

Работа товароведа в сети крайне непроста — по сути, на нем лежат обязанности и продавца и директора, потому что именно он проводит в магазине больше всего времени.

Не стесняйтесь быть жесткими и справедливыми, до последней запятой изучите свои обязанности и технику работы с товаром, спорьте с водителями, улыбайтесь покупателям и никогда не засматривайтесь на стул директора. На каждого хорошего товароведа найдется свой новый магазин.

Оказавшись безработным в октябре года ввел активный поиск рабочего места. Был ушел ноябрь и никуда не брали, нужно было срочно куда-то устраиваться.

Когда проходит собеседование будущий продавец консультант илипродавец активных продаж, работодатели отдают предпочтение соискателям со средне-специальным, высшим образованием, кандидатам прошедшим тренинги активных продаж, успешного продавца, бесконфликтного общения с клиентом.

Разбор резюме Работая с резюме кандидатов менеджер по кадром обращает внимание на:. Важно Ассортимент магазинов сети довольно широк: здесь продаётся всё — от одноразовой посуды до шампуней и кремов есть возможность купить батарейки, аккумуляторы, игрушки для детей, бытовые и канцтовары, средства личной гигиены, духи.

Помещения под магазины просторные, вся продукция на полках разделена по типам. Акции полная чушь.

Образец теста магнит косметик

Вопросы на итоговый тест тмм ао тандер Вопросы на итоговый тест тмм ао тандер Во время обучения сдаешь несколько тестов, потом итоговый.

Обеспечение максимальных продаж путем качественного учета, поддержания и предложение всего заявленного ассортимента и контроля качества продукции. Примеры и вопросы на собеседовании в магазин Магнит.

Решения позволят ритейлеру оптимизировать затраты, улучшить качество обслуживания покупателей, а также создать базу для внедрения собственной программы лояльности.

сдо магнит косметик промежуточные тесты тмк – Тестирование итоговое для амм тандер Онлайн тесты сдо для продавцов в магазинах магнит Кто.

Рекомендуем соискателям позиций в одной из этих сетей прочитать обе части. Всем привет.

У российских покупателей пользуется большой популярностью и доверием сеть супермаркетов косметики и товаров для дома Магнит Косметикс, официальный сайт которой — Она предлагает широкий ассортимент бытовой химии, хозтоваров, косметической продукции: свыше тыс. Наименований от лучших отечественных и зарубежных производителей. Он уже успел завоевать любовь представительниц прекрасного пола — ведь здесь есть все необходимое для красоты лица и тела, а также для украшения собственного дома, создания чистоты и уюта.

Пропустила лишь один день в связи со смертью близкого человека. Вы лучше скажите как он у Вас оказался??

Важно Однако это допустимо только при глубоком знании проблем на фирме. Плохо, если состояние дел знает не слишком хорошо, но стремиться все переделать по своему.

Будьте уверены, хорошего продавца супервайзер видит и отмечает, и даже в случае, если ваш директор не хочет вас потерять и всячески препятствует карьерному росту, вы все равно рано или поздно пойдете в гору, просто позвольте себе быть профессионалом и не стесняйтесь проявлять инициативу.

Работа товароведа в сети крайне непроста — по сути, на нем лежат обязанности и продавца и директора, потому что именно он проводит в магазине больше всего времени.

Не стесняйтесь быть жесткими и справедливыми, до последней запятой изучите свои обязанности и технику работы с товаром, спорьте с водителями, улыбайтесь покупателям и никогда не засматривайтесь на стул директора. На каждого хорошего товароведа найдется свой новый магазин.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ:

Источник: https://cafepasternak.ru/grazhdanskoe-pravo/magnit-kosmetik-onlayn-testi-dlya-prodavtsov.php

Дистанционное обучение персонала: стоит ли уходить в онлайн?

Материалы сдо магнит

добавлено: 26-01-2015
просмотров: 5766

Что такое системы дистанционного обучения персонала? Почему компаниям стоит обратить на них внимание именно сейчас? Каковы их плюсы и минусы? Как выбрать подходящую систему, и во сколько обойдётся её внедрение? Отвечает Анна Верба, директор компании «Актив».

О собеседнике

Анна Верба. CEO и сооснователь группы компаний «Актив». Предпринимательский стаж в IT-бизнесе более 10 лет. Эксперт в области e-learning. С 2008 года — сертифицированный бизнес-тренер.

— Анна, давайте начнём с самых азов. Что такое дистанционное обучение?

— Ответ на этот вопрос заложен в самом термине: это такое же обучение, но люди при этом находятся не в одном помещении, а где угодно — то есть на некой дистанции. Такое обучение стало возможным благодаря использованию интернет-технологий.

Смотрите, какой интересный эффект получается: раз слушателям и лекторам теперь не нужно собираться в учебном классе, то и сотрудников можно учить прямо на рабочем месте в удобное время, гибко настраивая график и оперативно контролируя процесс обучения.

Всё что требуется — это компьютер, интернет или локальная компьютерная сеть.

— Понятно. И тогда сразу второй вопрос: что такое система дистанционного обучения — СДО?

— СДО (система дистанционного обучения) — это программное обеспечение, которое и позволяет нам учиться чему-либо таким продвинутым способом. И одна из основных сфер применения СДО — это как раз корпоративное обучение персонала.

Так компаниям проще организовать учебный процесс; с помощью современных систем дистанционного обучения они могут создавать электронные курсы дистанционного обучения, адаптировать их под конкретные должности и предельно быстро предоставлять материал сотрудникам.

Ещё на базе СДО можно проводить вебинары, это позволяет практически полностью обойтись без аналогичных очных курсов.

Уже немало, но даже это ещё не всё. С помощью СДО можно не только обучать сотрудников, но и проверять их знания, тестировать потенциальных стажёров. В последнем случае это работает как предварительный этап отбора претендентов на должность. То есть система дистанционного обучения — это единая электронная среда для комплексного управления учебным процессом в организации.

— И вот мы плавно перешли к преимуществам, некоторые Вы уже перечислили. Что-то ещё можно добавить к этому списку?

— Преимуществ очень много, сейчас я конкретизирую наиболее важные. Чуть ранее я уже назвала возможность обучения без отрыва от работы.

Как это выглядит на практике? Сотруднику достаточно зайти в свой виртуальный кабинет, где для него уже собраны все необходимые материалы: конспекты, архив видеозаписей, вебинары, тесты, задачи.

Это значит, что сотрудник может работать с обучающими материалами самостоятельно, когда ему удобно, может индивидуально выстроить свой график обучения.

Далее. Существенно упрощается организация занятий. Для проведения тренингов или занятий компании обычно выделяют отдельное помещение, часто оснащают его специальным оборудованием, или, если свободной площади нет, арендуют учебный класс. Если сотрудники учатся дистанционно, эти расходы просто исчезают — потому что помещение не нужно, всё происходит в виртуальном формате.

Кстати, об экономии. Она всегда привлекательна, а по нынешним временам особенно. Компаниям по-прежнему нужно обучать персонал, но они зачастую вынуждены экономить, а использование СДО позволяет сократить бюджет на обучение примерно на 30–40 % — по сравнению с очными курсами.

Причём экономия достигается не только за счёт того, что для обучения не нужно отдельное помещение. При использовании СДО ещё и полностью пропадают расходы на логистику: в каком бы филиале (местном или иногороднем) ни работал ваш сотрудник, ехать ему никуда не придётся, он будет учиться дистанционно.

Вам потребуется только интернет.

— Всё это замечательно, но, как мы все отлично знаем, плюсов без минусов не бывает. Какие минусы у обучения с помощью СДО?

— К недостаткам можно отнести психологические факторы: необходимо заинтересовать людей, поддерживать их интерес к самостоятельному обучению. Для этого применяются различные мотивационные схемы — это уже вотчина HR-специалистов и руководителей, им виднее, что лучше всего стимулирует их работников, так что проблема решаемая.

И второй момент: конечно, уровень интерактивности при обучении в СДО ниже, чем на очных занятиях и тренингах: в реальном общении тренеру легче управлять интересом слушателей, удерживать фокус внимания на теме. Однако и эта проблема решается: в систему СДО можно интегрировать сервис вебинаров, а интерактивность этого формата довольно высока.

— Допустим, мы впечатлились плюсами и знаем, как работать с минусами. И вот мы хотим внедрить в компании СДО. Как выбрать подходящую систему? На что обратить внимание?

— Выбирать обычно приходится между готовым коммерческим проектом с закрытым кодом и open-source решением. Первый вариант — это в большинстве своём весьма надёжные продукты.

Однако закрытый код таких систем не позволяет пользователям заниматься их доработкой.

Ещё один момент, который может стать препятствием для ряда компаний: подобные разработки стоят довольно дорого, а в некоторых случаях траты и вовсе не будут единоразовыми — необходимы регулярные выплаты по лицензии.

Во втором случае система дистанционного обучения создаётся на основе бесплатных программ, которые распространяются с открытым исходным кодом. Для них, как правило, уже разработано и множество дополнительных модулей.

Это значит, что ваша организация может взять за основу такую программную оболочку и просто доработать её, заточить под свои нужды. Это гораздо дешевле и решает многие задачи.

Такой подход позволяет развивать систему и в дальнейшем, ведь со временем от программы могут потребоваться новые возможности.

При выборе СДО в первую очередь нужно смотреть, чтобы её функциональность соответствовала вашим потребностям. Стоит обратить внимание на поддержку SCORM — этот международный стандарт обеспечивает удобный обмен электронными курсами между разными системами дистанционного обучения. Важно, чтобы СДО была кросс-платформенной и поддерживала русский язык.

Я бы посоветовала обратить внимание на LMS Moodle. Эта система поставляется с открытым исходным кодом и соответствует всем современным стандартам качества.

— Предположим, мы сделали выбор. К каким расходам готовиться? Во сколько нашей компании обойдётся внедрение системы дистанционного обучения?

— Вот здесь дать однозначный ответ, назвать конкретную сумму, не получится. Потому что для каждой организации бюджет будет разным. Во-первых, многое зависит от той программной оболочки, на базе которой создаётся система.

Во-вторых, чтобы определиться с бюджетом, нужно совместно с разработчиком составить детальное техническое задание: прописать в нём всё, что вам нужно, утвердить все параметры той системы, какая требуется именно вашей компании.

Если поставить во главу угла экономические соображения, то оптимальным вариантом, на наш взгляд, является построение СДО на основе LMS Moodle. Дело в том, что сам Moodle — сервис бесплатный, а значит, вы экономите на лицензии.

При этом он ни в чём не уступает лучшим коммерческим продуктам, и его легко адаптировать под нужды конкретной организации. Ещё один плюс: систему можно запустить на серверах Linux, стало быть, нетрудно обойтись без дорогостоящего серверного программного обеспечения от Microsoft.

В принципе, базовая версия Moodle уже имеет прекрасную функциональность, однако любая организация нуждается в доработке системы, её дизайна и возможностей под свою специфику.

Чтобы вы получили хотя бы общие ориентиры, приведу как пример стоимость наших работ. У компании «Актив» цены на услуги по доработке и настройке СДО на сервере составляют 20–25 $ за час работы специалистов.

Обучение работе с системой и её сопровождение на первые три месяца обойдётся примерно в 180 долларов за месяц. Ещё одна возможная статья расходов — сервер, на который устанавливается система.

Если компании придётся его покупать, то это обойдется примерно в 2500 долларов.

— Анна, раз уж мы заговорили о цифрах. Цифры — это хорошо, с ними как-то убедительнее. Вы не раз отмечали экономичность и выгоду такого решения. Можете обосновать это цифрами?

— Конечно, сейчас посчитаем! Больше цифр — меньше слов. Повторюсь, экономичность и окупаемость — главное преимущество СДО. Возьмём для примера финансовую отрасль. Признанные лидеры по организации очных курсов в этой области берут за свои услуги в среднем 1000–1500 $ с человека за 80-часовой курс.

Допустим, вашей компании путём долгого сопоставления цены и качества удалось найти чуть дешевле.

Тем не менее итоговый расход — если вам нужно обучить не одного сотрудника, а как минимум нескольких — составит тысячи долларов, а скорее всего — десятки тысяч, конкретная сумма зависит от того, как долго и кого решено обучать.

В случае с системой дистанционного обучения расходы компании складываются из стоимости внедрения программного обеспечения и затрат на разработку курсов. При этом часть учебного контента создаётся внутренними специалистами по обучению.

Самое привлекательное: когда нужный курс создан, компания может использовать его сколь угодно долго, без ограничений, время от времени корректируя содержание. Если вам нужно обучить с его помощью 10, 50, 200 сотрудников — не проблема, расходы компании не вырастут с числом обучающихся, ваши траты фиксированные.

И пользоваться этой системой и информацией может весь коллектив. Так что для крупных компаний, которые хотят тратить меньше, а получать больше, внедрение СДО — решение очевидное.

— Так, разобрались. Идём дальше. Вы упоминали сервис вебинаров. Не могу не спросить о них, вебинары — это сейчас мощный тренд в обучении. Как они связаны с системой дистанционного обучения?

— Помимо того что вебинары сами по себе очень удобны, они, как я уже сказала, повышают уровень интерактивности СДО — создают эффект, близкий к эффекту очного обучения, позволяя слушателю взаимодействовать с другими слушателями и ведущим.

Для этого нужно интегрировать сервис вебинаров в СДО, тогда у пользователей появляется возможность на базе СДО проводить онлайн-семинары и презентации, а также создать архив вебинаров — для просмотра и изучения в будущем. Не могу не похвастать нашей разработкой, мы ей гордимся: компания «Актив» создала площадку для вебинаров webinary.

biz, которая позволяет объединить технологию вебинаров с мощной функциональностью дистанционной системы обучения LMS Moodle.

— И в заключение давайте немного поговорим о вашей компании, тем более что это напрямую связано с темой. Над чем работают ваши специалисты? Чего от СДО ожидать в будущем? Каковы тренды?

— Сейчас мы сосредоточились на развитии модулей СДО, которые разработали сами в компании «Актив». Отдельно остановлюсь на развитии модуля онлайн-тестирования. HR-специалистам не приходится рассказывать о важности оценки: она нужна как на этапе подбора персонала, так и потом, когда специалисты уже работают в компании.

У каждой организации есть особенности в проведении тестов и оценке их результатов. Онлайн-ассессмент — очень важный инструмент, и мы хотим создать действительно универсальное решение.

В идеале оно обеспечит комплексную проверку знаний сотрудников, контроль их успеваемости в процессе обучения, а также тестирование кандидатов при приёме на работу.

Ещё одна мощная тенденция сейчас — применение геймификации. И мы не стоим в стороне, естественно. Мы хотим, чтобы компании могли с лёгкостью внедрять элементы геймификации в образовательный процесс.

В первую очередь это касается разработки системы оценивания и рейтингов пользователей. Это добавит к обучению соревновательную составляющую, а соревнование помогает лучше усвоить знания.

Ну и конечно, работодатель сможет при этом в реальном времени следить за успехами своих сотрудников.

— Анна, большое спасибо за подробные ответы. Успели и поговорить, и посчитать 🙂 Удачи Вам и вашей компании.

Источник: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=013616

Адвокат Аврамов
Добавить комментарий